Como consecuencia de la situación sanitaria mundial de los dos últimos años, actualmente los procesos de movilidad internacional se han visto afectados, produciéndose un cambio en las tendencias para enfocar los desplazamientos.
En esta sesión comentaremos, desde un punto de vista eminentemente práctico, las principales cuestiones a considerar en materia laboral y fiscal en casos de movilidad internacional de empleados.
Una situación incierta
Aunque la segunda oleada de la COVID-19 está azotando Europa con contundencia, el mundo ha sobrepasado la barrera de los 40 millones de casos, y la economía a corto plazo parece que no vaya a mejorar, hay indicadores que dejan cierto margen a la esperanza.
La Organización Mundial del Comercio (OMC) ha analizado diferentes índices económicos después de una temporada de convivencia con la COVID-19 y los resultados son alentadores. El estudio remarca, pero, que hay que acogerse a variables imprevisibles que podrían hacer virar el rumbo de la economía por completo en solo un instante.
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En Banco Sabadell a través de Negocio Internacional seguimos realizando iniciativas para acompañar a las empresas españolas con presencia en el exterior y que operan en el ámbito internacional.
En este sentido, iniciamos un nuevo ‘Ciclo de Jornadas de Sabadell Negocio Internacional’ con el que queremos poner foco en los principales mercados de interés para las empresas españolas.
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La transformación digital avanza con paso firme y decidido en nuestro día a día. El ámbito laboral y de dirección no es ajeno a estos cambios que, sin duda, se han acelerado en los últimos meses con el despegue definitivo del teletrabajo. Muchas empresas se han visto forzadas a improvisar un plan de transformación digital para adecuar las dinámicas de trabajo a la realidad de la COVID-19, mientras que aquellas compañías que ya tenían un programa en marcha lo han acelerado.
En momentos de incertidumbre y de nuevos retos, la dirección de las empresas juega siempre un papel fundamental en una doble vertiente: por un lado, transmitir a sus públicos internos fortaleza y confianza en las transformaciones que se están realizando para el mejor desempeño de su trabajo; y con los públicos externos, hacer valer los nuevos retos de la compañía sin perder sus valores. Por ello el líder, actualmente, vive en constante aprendizaje. La transformación digital le exige una adaptación de los mensajes, la creación de nuevos canales de comunicación y una relación mucho más estrecha, humana y cercana con sus stakeholders. También exige una mayor capacidad de reacción y respuesta.
Este nuevo modelo de liderazgo tiene unas competencias específicas como la integridad, la capacidad comunicativa, la learnability y el desarrollo empático de la relación con los trabajadores. La implantación de procesos de digitalización contribuye a mejorar la capacidad de escucha, desarrollando vínculos más estrechos y fortaleciendo su imagen, tanto interna como externamente.
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